??新华网足彩胜负14场2月11日电 在辽宁方大集团东北制药（以下简称“东北制药”）102分厂小容量注射剂生产线A洁净区内，身穿无菌服的班组员工正在有序地忙碌着。这是一支由25名员工组成的团队，他们承担着1ml和2ml注射液的配液、洗瓶、灌封、灭菌、外壁清洗等生产重任。

??在班长宁洋洋的带领下，小容量注射剂生产线A洁净区班组始终将责任心和使命感贯穿到药品生产全过程，在抢产保供、质量提升、降本增效、特药管控等方面作出了突出贡献，成为分厂生产一线的中坚力量。

??“质量为先，是我们始终坚守的原则。”据宁洋洋介绍，小容量注射剂生产线A采用非最终灭菌工艺，通过除菌过滤工艺进行无菌控制，对生产环境和人员的无菌保障要求极高。同时，该班组还负责多个品规的特殊药品生产，安全责任重大，容不得半点疏忽。

??为此，班组成员围绕“人、机、料、法、环”五大环节，不断加强生产过程的精细化管理，严格规范员工操作。其中，在特药管控方面，班组严格落实“双人双锁、双人在岗、双人复核”等规定，确保特药生产全过程安全可控，实现了特药安全“零事故”的目标。

??在以质量为先、安全为基的前提下，该班组积极响应公司降本号召，从细节入手，从点滴做起，为生产降本献计献策。

??据了解，该班组与其他生产线共享消毒剂，减少消毒剂开封后未用尽的浪费；利用生产结束后剩余的废弃安瓿瓶，进行设备调试；优化纯蒸汽的使用时间，利用谷电时段进行生产运作。

??“这些看似微小的举措，积少成多，为分厂节约了大量成本。”宁洋洋表示，班组每名成员都像经营自己的家一样用心对待企业，正是有了这样的团队精神，小容量注射剂生产线A洁净区班组才能在抢产保供、质量提升、降本增效等方面作出贡献。

??“作为生产经营和管理工作的基本单位，东北制药始终强化班组建设，通过构建‘质量—安全—成本’三位一体的管理模式，助力实现综合效益最大化。”102分厂副厂长高铁民表示，2024年，该班组助力小容量注射剂生产线A成功完成清洁验证和工艺验证20项，并完成4个老品种的盘活小试，为分厂的技术升级和产品优化奠定了坚实基础。